Accélération par l’IA

Modèle de carte mentale

Nous vous comprenons, apprenants visuels. Vous saisissez les concepts et comprenez les données plus facilement lorsqu'ils sont présentés sous forme de graphiques bien organisés et mémorables. Le mind mapping est parfait pour vous. Cet outil de brainstorming puissant présente des concepts ou des idées sous forme d'arbre — avec le sujet central comme tronc et vos nombreuses idées et sous-thèmes comme branches. Ce modèle est un moyen rapide et efficace de commencer le mind mapping, ce qui peut vous aider, vous et votre équipe, à devenir plus créatifs, à mieux mémoriser et à résoudre les problèmes plus efficacement.

Modèle de diagramme de flux

Essayer d'expliquer un processus ou un workflow à votre équipe, ou simplement d'y voir plus clair vous-même ? Parfois, le meilleur moyen est de le visualiser, et c'est là que vous créez un diagramme de flux. Utilisant des formes courantes (généralement des ovales, des rectangles, des losanges et des flèches), un diagramme de flux montre la direction et l'ordre des étapes d'un processus ou d'un workflow. En plus de vous offrir une compréhension claire, il vous permet également de voir les failles et goulots d'étranglement potentiels, ce qui vous aide à affiner et améliorer votre processus pour créer un meilleur produit plus efficacement.

Modèle de prototype d’application mobile

Le modèle de prototype d'application mobile de Miro est votre solution idéale pour concevoir rapidement et efficacement des applications mobiles, offrant un cadre collaboratif et flexible pour donner vie à vos idées.

Modèle de prototype

Un prototype est une maquette en direct de votre produit qui définit la structure du produit, le flux utilisateur et les détails de navigation (tels que les boutons et les menus) sans s'engager sur des détails finaux comme le design visuel. La création de prototypes vous permet de simuler comment un utilisateur pourrait expérimenter votre produit ou service, de cartographier les contextes d'utilisation et les flux de tâches, de créer des scénarios pour comprendre les personas, et de recueillir des retours sur votre produit. Utiliser un prototype vous aide à économiser de l'argent en identifiant les obstacles dès le début du processus. Les prototypes peuvent varier, mais ils contiennent généralement une série d'écrans ou de planches connectées par des flèches ou des liens.

Modèle de standup quotidien

Toute l'équipe se réunit pour réviser la journée précédente et discuter de la journée à venir. Ces réunions quotidiennes, également appelées "scrums", sont brèves mais puissantes : elles identifient les obstacles, donnent la parole à chaque membre de l'équipe, favorisent la collaboration, maintiennent le progrès sur la bonne voie et, en fin de compte, assurent une collaboration efficace de l'équipe. Ce modèle vous permet de planifier facilement les standups quotidiens de votre équipe de sprint. Tout commence par la sélection d'une date et d'une heure, l'élaboration d'un ordre du jour et le respect du même format tout au long du sprint.

Modèle de brainwriting

Le brainstorming est une partie importante de l’idéation. Mais tout le monde ne donne pas le meilleur de soi-même en s'exprimant à haute voix et en construisant sur les idées des autres sur le moment. Le brainwriting est une solution brillante pour eux—les penseurs créatifs qui sont plus introvertis. Cette approche et ce modèle invitent les participants à réfléchir tranquillement et à rédiger leurs idées, puis à les passer à quelqu'un d'autre qui lira l'idée et y ajoutera. Ainsi, vous obtiendrez des idées créatives de tout le monde, et pas seulement des plus bruyants.

Modèle de diagramme entité-association

Parfois, les relations les plus importantes dans une entreprise sont celles qui se trouvent à l'intérieur : entre les équipes, les entités et les acteurs au sein d'un système. Un diagramme entité-association (DEA) est un diagramme structurel qui vous aidera à visualiser et à comprendre les nombreuses connexions complexes entre différents rôles. Quand un DEA est-il utile ? C'est un excellent outil pour former et intégrer de nouveaux employés ou membres d'une équipe, et notre modèle le rend très facile à personnaliser selon vos besoins spécifiques.

Modèle de rétrospective 4 L

Alors, vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont travaillé d'arrache-pied et les émotions ont été fortes. Maintenant, faites un retour lucide et évaluez honnêtement le sprint : qu'est-ce qui a fonctionné, qu'est-ce qui n'a pas fonctionné et qu'est-ce qui peut être amélioré. Cette approche (les 4L représentent aimé, appris, manqué et désiré) est un moyen précieux de mettre de côté l'émotion et d'examiner le processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez construire la confiance, améliorer le moral et augmenter l'engagement, tout en apportant des ajustements pour être plus productif et réussir dans l'avenir.

Modèle de cadre Kanban

Des processus optimisés, un flux amélioré et une valeur accrue pour vos clients — c’est ce que la méthode Kanban peut vous aider à atteindre. Basée sur un ensemble de principes et pratiques lean (créée dans les années 1950 par un employé de Toyota), Kanban aide votre équipe à réduire les gaspillages, à résoudre de nombreux autres problèmes, et à collaborer ensemble pour y remédier. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban simple pour à la fois surveiller de près l’avancement de tous les travaux et afficher le travail à vous-même et à vos partenaires interfonctionnels, afin que la nature en coulisses du logiciel soit révélée.